Tento intenzivní dvoudenní kurz vás naučí, jak efektivně řídit firemní procesy v digitálním věku, optimalizovat výkonnost a zvládat změny ve firmě. Seznámíte se s metodami procesního a projektového řízení a zjistíte, jak digitální nástroje pomáhají řídit ekonomiku podniku a měřit výkon. Kurz zahrnuje také strategie pro úspěšné zvládání změn a překonávání odporu zaměstnanců, přičemž se zaměřuje na praktické aplikace včetně expanze na zahraniční trhy. Účastníci si osvojí klíčové dovednosti time managementu a naučí se, co je v řízení skutečně podstatné, aby mohli lépe plánovat a dosahovat svých cílů.
Jak řídit firmu v digitální době, optimalizovat procesy a zvládat změny
Den 1: Základy digitálního managementu
Blok 1: Procesní řízení a optimalizace (2 hodiny)
- Digitalizace procesů: Jak zvýšit výkon firmy o 30 %.
- Analýza workflow a optimalizační metody v digitálním prostředí.
Blok 2: Projektové řízení (2 hodiny)
- Vedení projektů pomocí moderních metodik (agilní a tradiční přístupy).
- Plánování, sledování a vyhodnocení projektu v digitální éře.
Blok 3: Ekonomika podniku v digitálním věku (2 hodiny)
- Řízení rozpočtů a sledování výkonu pomocí digitálních nástrojů.
- KPI a jejich role v moderním řízení.
Den 2: Řízení změn a efektivní time management
Blok 1: Řízení změny (2 hodiny)
- Jak překonat odpor ke změně s využitím dat a efektivní komunikace.
- Minimalizace rizik při implementaci změn.
Blok 2: Time management (2 hodiny)
- Efektivní řízení času a prioritizace úkolů.
- Jak optimalizovat denní agendu s využitím digitalizace.
Blok 3: Mezinárodní obchod (2 hodiny)
- Jak uvést výrobek na zahraniční trh: Strategie a praktické kroky.
- Analýza tržních příležitostí v globálním digitálním prostředí.
V případě školení ve firmě nás kontaktujte pro individuální nabídku.
